Valutazione d’impatto
Il Metodo VALORIS: Il valore creato dall’inserimento lavorativo per i budget pubblici
L’analisi degli effetti economici della cooperazione sociale di tipo B sui budget pubblici è condotta tramite il metodo di valutazione VALORIS che si basa sull’analisi costi-benefici.
Al fine di valutare l’impatto economico delle cooperative sociali di tipo B nei confronti della collettività e nello specifico rispetto ai bilanci della pubblica amministrazione, è stato condotto uno studio denominato “Il valore creato dall’inserimento lavorativo per i budget pubblici”, commissionato da Confcooperative Bergamo e CSA Coesi a Socialis, Centro studi in imprese cooperative, sociali ed enti non profit, con il supporto della Camera di Commercio di Bergamo.
Il valore creato dalla cooperativa Il Segno nel periodo 2019-2023
A questo link è possibile consultare un approfondimento della Prof.ssa Elisa Chiaf sul metodo Valoris.
La ricerca ADAPT: "Raccontare l'impatto sulle imprese"
La ricerca qualitativa, condotta da ADAPT (ottobre 2024) in occasione del 30° anniversario della Cooperativa sociale Il Segno, analizza l'impatto della cooperazione sociale di tipo B sulle imprese del territorio bergamasco. Lo studio si basa su due focus group, uno con i rappresentanti di tre aziende clienti e uno con i volontari di ManagerNoProfit, esaminati con l'analisi del contenuto.
Dal primo focus group emerge che il rapporto tra imprese e cooperativa, nato per adempiere all'obbligo della L. 68/1999 tramite le convenzioni ex art. 14 D.Lgs. 276/2003, si è trasformato in una collaborazione strutturale. Le commesse sono cresciute per volume e complessità tecnica, e Il Segno ha svolto un ruolo di mediazione relazionale tra le capacità dei lavoratori con disabilità e le esigenze produttive delle aziende. Le imprese chiedono strumenti ulteriori: bilanci di competenze e profili di funzionamento, referenti stabili sia in cooperativa sia in azienda, formazione diffusa per il personale e indicatori standardizzati per verificare nel tempo l'efficacia dei percorsi inclusivi.
Il secondo focus group ricostruisce l'intervento di ManagerNoProfit (2022) sul controllo di gestione: mappatura dei centri di costo, codifica delle attività, reportistica periodica e budget annuale. Ne emerge il tema della transizione da un modello istintivo a uno pienamente imprenditoriale.